資料

• 人材アセスメントプログラムSymphonyのご紹介

  • アセスメントプログラム
• 日本ガイシが目指す人的資本経営～鍵を握る「本社人事とHRBPの連携」「新人事制度の肝となるコンピテンシーとアセスメントの活用」に迫る

  • 人材育成
  • アセスメントプログラム
  • 人材評価
• 東京海上ホールディングスの未来を担う「グループ経営人材育成」～その根幹を支える独自の育成プログラムTLIの全容とアセスメントを活用した背景に迫る

  • 人材育成
  • アセスメントプログラム
  • 人材評価
• 人材アセスメント分析レポート2024－1万人のデータから見えるリーダー人材の実態

  • 人材育成
  • 昇進昇格
  • アセスメントプログラム
• 次世代リーダー育成を成功させるためのポイント（前編）～押さえるべき枠組みと要件設定の重要性

  • 次世代リーダー
• 次世代リーダー育成を成功させるためのポイント（後編）～候補者を選ぶために必要な考え方と視点

  • 次世代リーダー
• オリックス生命理念を体現するプロフェッショナルを育てる仕掛け～人事制度改定の背景とマネジメント職育成への想い～

  • 人材育成
  • 昇進昇格
  • アセスメントプログラム
• サクセッションプランの基本的な考え方（前編）～後継者育成をスタートさせるための要点

  • 次世代リーダー
• サクセッションプランの基本的な考え方（後編）～効果的な運用を行うためのポイント

  • 次世代リーダー
• 管理職の昇進昇格審査Step1～適切な人材像と人材要件を設計するための視点

  • 昇進昇格
• 管理職の昇進昇格審査Step2～最適な人選を行うための運用方法と活用範囲の設計

  • 昇進昇格
• 管理職の昇進昇格審査Step3～審査プロセスの実行とメンテナンスの観点

  • 昇進昇格
• 教育体系を見直すために押さえるべき重要ポイント

  • 人材育成
• アセスメントセンターを導入するために押さえるべきポイント

  • アセスメントプログラム
  • 人材評価
• ニューノーマル時代における人事の「不易流行」

  • 人事スタンス
• 研修の効果測定の考え方

  • 人材育成
• 適切な昇進昇格設計の考え方

  • 昇進昇格
• 仕事経験をデザインする「リーダー育成施策の効果的考え方」

  • 人材育成
• 自社の課題にあったアセスメント手法とは？－人材アセスメントの基礎知識－

  • 人材評価
• アセスメントプログラム導入事例－ 昇進昇格の仕組み、リーダー選抜・育成のあり方を考える

  • アセスメントプログラム
  • 人材評価
• 戦略と人事をつなぐ教育体系構築～基本ステップとチェックリスト～

  • 人材育成

• 1
• 2