アセスメントプログラム導入事例－昇進昇格の仕組み、リーダー選抜・育成のあり方を考える

本資料の内容

アセスメントプログラムが導入される主な目的
選抜・昇格における評価手段の関係性
【事例-01】管理職の適性把握と育成検討会
【事例-02】次期経営人材の集中育成と見極め
【事例-03】既任部長層の再格付と適材適所
【事例-04】新任マネジャーの体系的育成