本音で語る！サクセッションプラン「運用の現場で起きている本当のこと」～人事責任者は何を引き受け、誰を巻き込み、どう決めるのか～

• 第1部　サクセッションプランに関する問題提起
  サクセッションプランへの関心が高まり、人材要件の定義、候補者選抜、タレントプールの構築など、各社で仕組みの整備が進んでいます。しかし、制度を整えることと、次代の経営人材が実際に育つことは同じではありません。サクセッションプランが「動かない」企業に潜む構造的な課題を整理し、本ウェビナーを通じて考えたい問いを提示します。

• 第2部　人事責任者としての「経営人材育成」の本質
  「人事の仕事を一つだけ残すとしたら、何を残すのか」。この問いを起点に、人事責任者にとっての経営人材育成の意味を掘り下げます。サクセッションプランが機能するかどうかを左右するのは、制度の精緻さだけではなく、候補者一人ひとりを本気で育成する仕組みと実践があるかどうかです。藤間様の実際の経験をもとに、候補者の選抜と育成をどう接続するのか、経営戦略と求める人材像をどう結びつけるのか、そして人事責任者が何に責任を持つべきなのか、お話を伺います。

• 第3部　パネルディスカッション：サクセッションプランは、なぜ動かないのか
  制度をつくった。候補者も選んだ。それでも、なぜサクセッションプランは動かないのでしょうか。きれいな成功事例やベストプラクティスでは捉えきれない、運用の現場で起こる「リアル」に踏み込みます。事業責任者が候補者選定に納得しない。会議を重ねても意思決定できない。経営と人事が対等に議論できない。候補者を選んでも育成が進まない。こうした現実を題材に、現場で生じる失敗や葛藤、組織力学、意思決定のあり方を議論しつつ、人事責任者は何を引き受け、誰をどう巻き込み、何を決めなければならないのか。経験と実践を交えながら本音で掘り下げます。

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