人事の「言語化力3.0」 ～“自社の言葉”の鍛え方と“言語化に強い人事部門”のつくり方～

生成AIの進化により、「それらしい言葉」は誰でも手に入る時代になりました。人材像も、人事ポリシーも、経営層や現場へのメッセージも、AIを活用すれば一定の“妥当解”を簡単につくることができます。しかしその一方で、「現場に刺さる言葉」「人と組織を動かす言葉」はむしろ希少になっています。

なぜ私たちは、次々と現れるバズワードに飛びついてしまうのでしょうか。その背景には知識不足ではなく、人間が持つ“防御反応”があります。曖昧で説明のつかない事象に直面したとき、人は既製のラベルを貼り、「分かったつもり」になることで不安を解消しようとするのです。しかし、ラベルは思考を止めます。定義や解釈が曖昧なまま施策に走れば、借り物の言葉ばかりが増え、人事のメッセージは次第に形骸化していきます。

本ウェビナーは、約1,500名以上にご視聴いただいた「人事の言語化力」シリーズ第3弾。これまで「なぜ言語化が必要なのか」「何を言語化すべきなのか」を扱ってきましたが、今回は「どうすれば言語化力を鍛えられるのか」という核心に迫ります。

テーマは、“自社の言葉”を定義する技術。バズワードに逃げ込んでしまう心理メカニズムをひも解きながら、人材要件や行動指針、人事ポリシーを自社らしい言葉で定義する具体的なステップと、言語化を個人のセンスに依存させず、「言語化に強い人事部門」へと発展させるためのポイントを、リードクリエイトの実践知をもとに解説します。

AIが言葉を量産する時代だからこそ、トレンドワードを追いかける人事から、自社の言葉を紡ぐ人事へ。そんな一歩を踏み出したい方は、ぜひご参加ください。