人材ポートフォリオ＆人材要件づくりの“核心と難所”～「経営戦略×人材戦略」をつなぐ言葉のつくり方～

2026年3月期の有価証券報告書から「企業戦略と関連付けた人材戦略」の開示が義務化され、各社の取り組みが出揃いました。一方、経営戦略と人材戦略との接続を踏まえ、人事施策まで落とし込めている企業は決して多くありません。

「つくった」と「つながった」の間には、いまだ大きな溝があるというのが我々の見立てです。その溝の正体は、事業の変化に合わせた人材ポートフォリオや人材要件が言語化しきれておらず、“自覚的に放置”されていることです。また「どのような人材を経営人材と定義するのか」が曖昧なままになっていることも、サクセッションプラン推進の大きな壁となっています。

本ウェビナーでは、「人材ポートフォリオ策定における要諦とステップ」「経営人材要件づくりにおける難所」を提示しながら、各社の実践事例を解説します。人事部門内、そして経営陣や事業責任者とも議論を始めるための言葉のつくり方の「見取り図」をお持ち帰りください。