次世代リーダーの育成

次世代リーダーの育成は、2000年前後から多くの企業で本格化してきた重要テーマです。近年では、人的資本経営への取り組みが加速する中で、人事にとっても最重要ミッションの一つとなっています。

一方で、人事担当者からは、以下のような悩みがよく聞かれます。背景には、リーダー像が曖昧なまま「今の実務における優秀者」を選抜してしまう構造的な罠や、経営層が短期業績を優先し、中長期的な育成に本気でコミットできていない現状があります。

リードクリエイトでは、こうした悩みの本質は、施策の「やり方」以前に、「どのようなリーダーを、どのような前提で育成するのか」という起点そのものが曖昧になっている点にあると考えています。

次世代リーダー育成とは、様々な階層や役割において、将来の世代を担う候補者を育て、人材プールを形成していくことを目的とした取り組みです。特定のポストやポジションの後継者を選抜・育成するサクセッションプランとは、この点で明確に異なります。ただし、人材プールの中からサクセッションプランの対象者を選定することを踏まえれば、両者は前後関係にあるとも言えます。

両者に共通して重要なのが、育成ゴールの策定です。サクセッションプランでは、ポストやポジションごとに定められた人材要件が基準となります。一方、次世代リーダー育成では、将来のリーダーに共通して求めるリーダー像やその要件、さらに形成したい人材プールの期待水準を明確にすることが求められます。私たちがご相談を受けるケースの多くでは、この策定段階で欠落や矛盾が見られたり、そもそも明確に定義されていなかったりします。その状態では、次世代リーダー育成は単なる「優秀者向け選抜研修」にとどまります。

次世代リーダー育成を推進する際、リードクリエイトでは人材アセスメントの導入を強く推奨しています。以下のように3つの大きなメリットが存在するためです。世の中には多くのアセスメント手段がありますが、設定した人材要件の中でも、特に重視したい要素に合わせて導入することが重要です。