「人選力」を高めるための処方箋 ～納得感が高いリーダー選抜の設計方法

昇進昇格制度や次世代リーダーの選抜方法を構築される際に、多くの企業が陥りがちな共通点の一つに「手段の目的化」が挙げられます。「どのような方法で人材を見極めればいいのか？」という議論の前に、「当社では何を人選で大切にするのか？」「どのようなメッセージを軸にして人選を仕組みとして運用していくべきか？」、そして「他の人事・育成施策との”つながり”はどう設計しようか？」などという問いが極めて重要となります。

本セミナーでは、昇進昇格やリーダー選抜を再構築していくにあたって、人事・人材開発部門として押さえておくべきポイントを具体的に解説します。

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