「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋（HRカンファレンス2025春-講演動画）｜セミナー

近年、管理職は「罰ゲーム化」とも言われ、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。一方で、管理職支援のためにさまざまな施策が導入されているものの、部分的・一過性の対策にとどまり、思うような成果につながらないケースが散見されます。このような「管理職クライシス」を克服するために何ができるのでしょうか。企業人事、アカデミア、コンサルタントの立場から重要なヒントを提供します。

※本ウェビナーは、日本の人事部主催「HRカンファレンス」での講演アーカイブ動画を配信します

次の問題意識をお持ちの方にオススメです

「管理職クライシス」を乗り越えるための重要課題を再設定したい
「管理職になりたがらない」若手や中堅社員が増え続けている
ミドルマネジャーのパフォーマンス向上に立ち向かう企業人事のリアルな取り組みを知りたい
ミドルマネジャー育成に関する研究知や学術的見地を学びたい

プログラム

リードクリエイト吉田より「管理職クライシス」に関する問題提起を共有
スタンレー電気様の管理職に関する課題と解決に向けた取り組み紹介
野田先生による「シン・中堅崩壊」の解説と管理職の活躍に向けた人事へのメッセージ
質疑応答を交えたパネルディスカッション「クライシスを乗り越えるための道筋」

※ HRカンファレンス公式サイトで講演概要を見る

セミナー概要

対象	経営幹部、事業責任者、CHRO、HRBP、および人事・人材開発ご担当者様本セミナーは人事・人材開発に従事されている方を対象に開催しています。同業者の方、個人での自己啓発を目的とされた参加はご遠慮ください
日時	2025年7月16日（水）15:00 - 16:00 アーカイブ配信 2025年7月17日（木）15:00 - 16:00 アーカイブ配信
参加費	無料
参加URL	メールにてご案内します
参加特典	セミナーアンケートにご回答いただいた方に、当セミナーの詳細資料を差し上げます（※資料のみをお渡しすることはいたしかねますのでご了承ください）ご希望の方は、スピーカーの吉田との壁打ちMTG（無料）をご利用いただけます
注意事項	事前にお申込みいただいたご本人様のみご参加いただけますセミナー内容の録画、録音、撮影、スクリーンショット等については固くお断りします以下の「お申込みはこちら」ボタンをクリックすると外部サイト「Bizibl」の申込フォームに遷移します配信ツールは「Bizibl」を使用します

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登壇者

明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科教授野田稔氏

一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。野村総合研究所、リクルート新規事業担当フェロー、多摩大学教授を経て現職に至る。専門は組織論、組織開発論、人事・人材育成論、経営戦略論、ミーティングマネジメント。企業に向けて組織・人事領域を中心に、幅広いテーマで実践的なコンサルティング活動も行う。

スタンレー電気株式会社執行役員人事担当尾高和浩氏

1985年に本田技研工業㈱に入社。一貫して人事・労政部門に従事し、給与・評価制度や定年制度などの制度改革を推進。2019年に㈱ホンダトレーディングの代表取締役社長に就任。2024年４月にスタンレー電気㈱の執行役員に就任し、管理職/一般職の給与・評価制度改定や人材育成体系の再構築などを推進している。

株式会社リードクリエイト常務取締役ソリューション事業本部本部長吉田卓

大学卒業後、大手金融機関に入社。企画部門を経て、人事部で育成・評価・異動業務に従事。2005年リードクリエイトに入社。リーダーの選抜・育成を軸に人材開発支援を担当し、これまでソリューションに携わった企業は900社以上。一般論に留まらない「実践知」をベースにしたセミナーも多数開催。2021年より現職。

本セミナーに関するお問い合わせ

株式会社リードクリエイトセミナー事務局
MAIL：seminar(at)jp-leadcreate.com　※(at) は半角＠に置き換えて下さい
TEL： 03-5766-1980
受付時間：平日9:00～18:00

プログラム

セミナー概要

登壇者

明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授 野田 稔氏

スタンレー電気株式会社 執行役員 人事担当 尾高 和浩氏

株式会社リードクリエイト 常務取締役 ソリューション事業本部 本部長 吉田 卓

本セミナーに関するお問い合わせ

開催予定セミナー

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣

【UMU×リードクリエイト共催】これからの時代に求められるリスキリング施策とは？ ～「AIリテラシー」×「リーダー育成」で組織を強化する

「リーダーの学び」を科学するリスキリングの本質論～学ばない大人が増え続ける構造と人事部門が乗り越えるべき課題とは？

なぜ迷走？ サクセッションプラン実行「7つのタブー」～失敗事例から学ぶ“落とし穴”と“克服の秘策”