「リフレクション枯渇時代」におけるリーダー育成の限界～“内省が回る組織”をどう設計するか～

リーダーが育たない原因は、スキルや研修の不足ではありません。いま起きている本質的な問題は、「自分と向き合い振り返る余白と構造が組織から失われていること」です。

社内評価、業務目標やKPI、社内外のコミュニケーション、そして生成AIの普及。情報過多な環境の中で、リーダーは常に“外からの要請”に追われ、自分の思考や行動を内省する時間を持てなくなっています。その結果、経験は積み上がっているのに、学習として蓄積されない「成長しないリーダー」が増えています。

本ウェビナーでは、この「リフレクション枯渇」という現象を構造的に整理し、なぜ従来の育成施策が機能しにくくなっているのかを解き明かします。その上で、リーダーが自然と内省する状態をどう設計するのか、そして育成施策を“内省が回る仕組み”として再構築する方法論を、リードクリエイトの実践知をもとに提示します。