経営役員候補の人材プロファイリングを行う
Authenticプログラム

いま、企業経営における最も重要な意思決定のひとつが、「誰に経営を託すのか」という問いに他なりません。
社会・市場の不確実性が高まる中で、企業価値を持続的に高めていくためには、単に目の前の課題に対応するのではなく、将来の経営を託すにふさわしい後継人材をいかに見いだし、育て、選び抜くかという視点が不可欠です。

経営層の選任において重要なのは、過去の実績や肩書にとらわれず、その人が「経営をどう捉え、いかに意思決定するか」「どのような価値観を持ち、何を背負う覚悟があるか」といった、本質的な資質を見極めることにあります。そこには、従来の人事評価や人柄の印象だけでは掴みきれない、深層の思考や行動のスタイル、葛藤への向き合い方が色濃く表れます。

Authenticは、経営役員候補のプロファイリングに特化したアセスメントサービスです。経営シミュレーションを通じて、現実の経営に極めて近い意思決定環境を再現し、8つの資質の観点から、候補者の本質的な強みとリスクを可視化します。

私たちが大切にしているのは、「人を評価する」のではなく、「経営にふさわしい人選を支援する」ことです。Authenticは、そのための精緻なプロファイリングと、経営層による意思決定を支えるデータと知見を提供します。

Authenticプログラムで求められる経営役員の真価が問われるクリティカルな意思決定

経営役員の意思決定は、「唯一絶対の正解」が存在するものではありません。大切なことは、一見すると相反する意思決定の質を理解し、自分の意思で明確に決め切ることであり、その決断に責任を持つ覚悟と言えます。Authenticにおいては、経営者が実際に直面する意思決定場面をシミュレーション化し、候補者の意思決定における軸や強度をプロファイリングします。

Step4． 経営人材インサイト・ブリーフィング

個別の役員候補者に焦点を当て、経営役員としてのプロファイリング結果を踏まえたサクセッションプラン上の重要な意思決定を支援します。主に、候補者の成長可能性や今後の投資対象としての位置付けについて、多角的に考察・検討を行います。