経営役員候補の人材プロファイリングを行う
Authenticプログラム

いきなり「要件」の考察に入るのではなく、まずは当該ポジションが果たすべき役割と責任を明確化することが起点となります。
そのうえで、特定ポジションにおける「個別性」と、同水準の役割を担う経営層としての「共通性」の観点で切り分けて考察することが重要です。「個別性」とは、当該ポジションにおける成果責任を果たすために必要となる専門性や経験です。「共通性」とは、特定ポジションに関わらず、経営層として持つべきスタンスや知識（経営知識や財務知識など）、能力（構想力やリーダーシップなど）が該当します。

「組織の成果を創出する」という観点では、部課長などの管理職も経営者も求められる責任は同じです。したがって、必要となる「能力」には共通するものがあると考えます。一方で、組織の上位階層になるほど、責任範囲は飛躍的に広がり、ステークホルダーも増え、より複雑かつ高難度な意思決定が求められるため、スキルや能力を超えた素養が必要になってきます。例えば、幅広い教養や倫理観、人格的な魅力、自社へのコミットメントや覚悟など、組織における最終責任者としての資質を見極めることが重要であると考えます。

経営人材に求められる要素は多岐に渡るため、「手法ありき」で検討することはお勧めしません。また、各社が設置している指名報酬委員会での最終判断なのか、サクセッションプランにおける人材プールの人選なのかによっても最適な手法は変わってきます。まずは、何を目的に、どの段階の経営人材の見極めを行うのかを定めた後、手法の検討に入ることが肝要です。
リードクリエイトが提供しているアセスメントサービスAuthenticは、経営シミュレーションを活用したアセスメントセンターという手法を採用しており、経営人材に求められる資質を見極めるために開発されたプログラムです。能力開発ではなく、経営役員を担うに足る資質を兼ね備えているかの判断を行うプロファイリングデータとして活用いただけます。

現時点では公開コースとしての開催は予定しておりません。なお、Authenticプログラムは、候補者1名様から導入いただけます。導入を検討されている企業様を対象に、体験の機会もご用意しています。
2026年3月開催「体験コース」のPDF資料を見る

最小1名、最大3名までが受講可能です。4名以上の場合は開催数を増やしての実施となります。詳細は担当まで問い合わせください。

原則、対面での実施となります。経営役員に求められる「資質」の見極めを行うプログラムという特性もあり、対面時の行動観察を重視しているため、オンラインでの提供は行っておりません。

日本語・英語での対応が可能です。詳細はお問い合わせください。