本レポートでは、人材アセスメント導入企業99社を対象とした調査結果をもとに、効果を実感した項目数が多い企業に見られる、活用・運用上の特徴を分析しています。
また、人材判断と人材育成への活用状況から回答企業を9つのタイプに分類し、自社の活用状況を振り返る「目的」「接続」「継続」の3つの観点と、アセスメントを人材マネジメントにつなげる「7つの要件」を提示しています。
※調査結果の全体像をご覧になりたい方は、「アセスメントプログラム活用実態調査2026 結果報告書」もあわせてご覧ください。
《本レポート内容》
■はじめに
■ 調査概要
■ Executive Summary
■ 分析
- 第１章 アセスメント活用の現在地
Core Message1 ─ アセスメントをどの程度人材マネジメントにつなげられているか？
対象者と導入目的
アセスメントの活用領域
データ活用の広がり
活用を支える運用・育成施策
アセスメント活用における課題
考察 ─ アセスメント活用の現在地から見える４つの特徴
- 第２章「効果実感」を得ている企業の実態
効果実感とは？
Core Message2 ─ 効果実感の広がりによって、企業の活用・運用にはどのような違いが見られるのか？
効果実感の全体像
効果実感の広がりと取り組み・運用との関係
考察 ─ 幅広く効果を実感している企業に見られる特徴
- 第３章 活用の高度化に向けて ─ 自社の現在地と取り組むべき課題
Core Message3 ─ アセスメントの価値を、人材マネジメントの中でどのように位置付けていくのか？
アセスメント活用の現在地を、どのように捉えるのか？
活用の現在地によって、得られている効果はどのように異なるのか？
活用の現在地によって、直面する課題はどのように異なるのか？
自社の現在地を踏まえ、何を問い直すべきか？
アセスメントを人材マネジメントにつなぐ『７つの要件』
■Appendix
- アセスメントプログラム活用実態調査2026 設問一覧