セミナー

良い教育体系と悪い教育体系には、それぞれ共通点があります。

キーワードは「一貫性」と「ストーリー」。あらゆる人事施策や諸制度との一貫性、整合性はあるか？また、各教育施策を単発的に展開するのではなく、それぞれがストーリーとしてのつながりを示すことができるか？が重要なポイントとなります。

本セミナーでは、上記キーワードに基づいて「教育体系とはどのような手順で構築していけばよいのか？」「リーダーが育つ教育研修を運用していくために重要なポイントは何か？」を解説するとともに、各社の成功事例や失敗事例を共有しながら、自社の教育体系を見直すリアルなヒントを提供します。

「VUCA」と言われる経営環境の大きな変化に伴い、各社では人事制度や教育体系の改定に迫られています。

ただ、どれだけコストと労力を割いたとしても「人材育成と能力開発が進まない組織」には必ず共通点があります。その本質的な原因を押えずに、検討と議論を重ねても有効には機能しません。

本セミナーでは、教育体系の見直しにあたり、「必ず押えるべき前提条件」を提示しながら、陥りがちなワナを事例も交えてご紹介いたします。また、自社の教育体系を再構築していくにあたっての「リアルなヒント」も提供します。

「教育研修だけでリーダーは育つのか？」

私たちは各社で蔓延しているこの幻想に終止符を打つ必要があると考えています。

「リーダーは仕事上の困難な経験と内省の積み重ねで育つ」

人事・人材開発部門には、この「困難な経験」と「内省」の重要性を現場に浸透させることを通じて、意図的・計画的にリーダーを輩出させていくという成果に着目することが求められます。

本セミナーでは、リーダーが育つ職場内人材育成の本質に迫り、自社における理想と現実のギャップを点検する機会を提供します。