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アセスメントプログラム導入事例
- 昇進昇格の仕組み、リーダー選抜・育成のあり方を考える

本資料の内容

  • アセスメントプログラムが導入される主な目的​
  • 選抜・昇格における評価手段の関係性​
  • 【導入事例-01】管理職の適性把握と育成検討会​
  • 【導入事例-02】次期経営人材の集中育成と見極め​
  • 【導入事例-03】既任部長層の再格付と適材適所​
  • 【導入事例-04】新任マネジャーの体系的育成​

※2021年3月発行
※全9ページ、596KB​​​
※本資料は予告なく変更・削除する場合があります

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