アセスメントプログラム導入事例－ 昇進昇格の仕組み、リーダー選抜・育成のあり方を考える｜お役立ち資料｜株式会社リードクリエイト

本資料の内容

• アセスメントプログラムが導入される主な目的​
• 選抜・昇格における評価手段の関係性​
• 【事例-01】管理職の適性把握と育成検討会​
• 【事例-02】次期経営人材の集中育成と見極め​
• 【事例-03】既任部長層の再格付と適材適所​
• 【事例-04】新任マネジャーの体系的育成​